Почему широкий ассортимент может ослабить бренд?

ПОХОЖЕ ТРАУТ НЕ ВКУРИЛ

Один из главных основоположников брендинга и автор теории позиционирования Джек Траут заявлял несколько неприложных законов позиционирования. Один из них: «Ширина ассортимента обратно пропорциональна силе бренда. Он приводил пример корейских производителей и утверждал, что LG со своим гигантским ассортиментом никогда не сможет тягаться по силе бренда, например, с Apple. Что же. Траут писал это ещё в восьмидесятых. И сегодня, спустя 40 лет мы можем только подтвердить это. Apple - одна из самых сильных голубых фишек 21-го века, а LG?
LG тоже никуда не делся. Это до сих пор один из крупнейших корейских чеболей. Но не благодаря хорошему маркетингу, а наоборот - вопреки ему. 
Да и Samsung выбил мировые лидерские позиции лишь потому, что в начале нулевых порядком подсократил свой ассортимент и сконцентрировался на хай-теке.
То-есть бренд теряет силу не от того, что размывает свой ассортимент, а от того, что размывает своё позиционирование.

Хороший пример - бренд SINERGETIC. Это бренд бытовой химии с приставкой ЭКО. 
Недавно они выпустили зубную пасту. Для обычного бренда бытовой химии это была бы катастрофа. Ведь это выход на совершенно иной рынок. Но для SINERGETIC - всё ОК. 
Причина победы - единый и неразмытый РЕПТИЛЬНЫЙ МОТИВ.

Не смотря на то, что зубная паста - это совершенно иной рынок, целевая аудитория и РЕПТИЛЬНЫЙ МОТИВ те же самые: ЭКО-ЗАБОТА О СЕМЬЕ.
Результат - отличный пример органичного развития ассортимента!