Как использовать ИИ для улучшения бизнес-процессов в 2026 году?
Мне кажется, люди не понимают важность происходящего вот тут. Подробного рода детальные скилы для сложных, недетерминированных процессов в этом году появятся не только для программирования, но для работы с поставщиками, таможней, продаж консалтинга, маркетинга курсов, саппорта спорт-залов, инвестиционных решений для владельцев квартир и даже воспитания детей, организации свадеб и споров с котом.
Словом, для всего в бизнесе и жизни, что не может быть сведено с простому алгоритму, имеет миллиард ньансов и tacit (интуитивного, неочевидного) знания.
В cybos я делаю это для венчурных фондов. Причем самое ценное это не тупо оркестрация 5 агентов-рисерчеров или ответ на телеграм, а именно чувствование ИИшкой внутренних моментов: что вот этой сделкой нужно поделиться с фондом Х, потому что нам нужно с ними улучшать отношения, потому что они недавно запустили крутой акселератор, а вот этому фаундеру нужно задать именно этот вопрос, потому что по истории взаимодействия с ним именно это его самая слабая сторона, а для этой компании нужно сделать интро именно с вот с этими ребятами, потому что они писали в твиттере что-то очень близкое неделю назад.
Для организаций задачей является кодификация процессов, а не просто установить новую софтину. Именно то как делать (и как не делать) я пытаюсь научиться в моих экспериментах с cybos.
Словом, для всего в бизнесе и жизни, что не может быть сведено с простому алгоритму, имеет миллиард ньансов и tacit (интуитивного, неочевидного) знания.
В cybos я делаю это для венчурных фондов. Причем самое ценное это не тупо оркестрация 5 агентов-рисерчеров или ответ на телеграм, а именно чувствование ИИшкой внутренних моментов: что вот этой сделкой нужно поделиться с фондом Х, потому что нам нужно с ними улучшать отношения, потому что они недавно запустили крутой акселератор, а вот этому фаундеру нужно задать именно этот вопрос, потому что по истории взаимодействия с ним именно это его самая слабая сторона, а для этой компании нужно сделать интро именно с вот с этими ребятами, потому что они писали в твиттере что-то очень близкое неделю назад.
Для организаций задачей является кодификация процессов, а не просто установить новую софтину. Именно то как делать (и как не делать) я пытаюсь научиться в моих экспериментах с cybos.