Вы умеете определять свою мотивацию?
Вы умеете определять свою мотивацию?
Знаете, для меня уже давно $ не являются основным фактором мотивации в работе.
Безусловно, деньги нужны и важны.
Но на определённом жизненном этапе они перестают определять, где ты хочешь работать, с кем, над какими задачами и даже на какой должности.
Для меня сейчас гораздо важнее смысловая часть работы.
Ну и ЧСВ иногда почесать, не буду лукавить.
А вы понимаете, что двигает именно вас?
Потому что мотивация бывает разная.
И это сильно влияет на выбор работы, команды и даже профессии.
Психологи обычно делят мотивацию на два типа.
Внутренняя мотивация
Вы делаете что-то потому что вам это интересно.
— нравится решать сложные задачи
— кайф от того, что получилось
— любопытство
— желание стать лучшей версией себя
Это когда разработчик может сидеть ночью и разбираться в новой технологии просто потому что ему интересно.
Или, например, создавать новых AI-агентов по выходным.
Внешняя мотивация
Вы делаете что-то ради внешнего результата.
— зарплата
— бонус
— должность
— признание
— страх потерять работу
И это тоже нормально.
Но есть нюанс.
Исследования показывают, что долгосрочная вовлечённость чаще всего строится именно на внутренней мотивации, а внешняя работает короткими циклами.
Например:
• бонус за квартал
• премия
• KPI
Но если человек не видит смысла в работе, деньги редко спасают ситуацию.
Есть ещё интересная работа Daniel Pink — “Drive”.
Он выделяет три ключевых фактора внутренней мотивации:
Автономия — возможность принимать решения
Мастерство — ощущение роста
Смысл — понимание, зачем ты это делаешь
Когда в работе есть эти три элемента — люди работают значительно продуктивнее.
А что делать руководителю?
На самом деле всё довольно просто.
Вот инструменты, которые реально работают:
Прозрачность целей
Люди должны понимать, зачем они делают задачу.
Зона влияния
Когда у человека есть возможность принимать решения.
Рост и развитие
Обучение, сложные задачи, новые роли.
Признание
Причём не только деньги.
Публичное признание работает сильнее, чем кажется.
Смысл
Самый сложный инструмент.
Люди должны понимать, что их работа влияет на что-то большее, чем просто тикеты в Jira.
Когда вы выбираете работу —
вы анализируете свою мотивацию?
Или просто смотрите на зарплату?
Очень интересно почитать ваши ответы.
Что действительно мотивирует вас?
https://t.me/kruasanova_as
Все еще пишет сама и ищет свою мотивацию
#мотивация #лидерство #управление
Знаете, для меня уже давно $ не являются основным фактором мотивации в работе.
Безусловно, деньги нужны и важны.
Но на определённом жизненном этапе они перестают определять, где ты хочешь работать, с кем, над какими задачами и даже на какой должности.
Для меня сейчас гораздо важнее смысловая часть работы.
Ну и ЧСВ иногда почесать, не буду лукавить.
А вы понимаете, что двигает именно вас?
Потому что мотивация бывает разная.
И это сильно влияет на выбор работы, команды и даже профессии.
Психологи обычно делят мотивацию на два типа.
Внутренняя мотивация
Вы делаете что-то потому что вам это интересно.
— нравится решать сложные задачи
— кайф от того, что получилось
— любопытство
— желание стать лучшей версией себя
Это когда разработчик может сидеть ночью и разбираться в новой технологии просто потому что ему интересно.
Или, например, создавать новых AI-агентов по выходным.
Внешняя мотивация
Вы делаете что-то ради внешнего результата.
— зарплата
— бонус
— должность
— признание
— страх потерять работу
И это тоже нормально.
Но есть нюанс.
Исследования показывают, что долгосрочная вовлечённость чаще всего строится именно на внутренней мотивации, а внешняя работает короткими циклами.
Например:
• бонус за квартал
• премия
• KPI
Но если человек не видит смысла в работе, деньги редко спасают ситуацию.
Есть ещё интересная работа Daniel Pink — “Drive”.
Он выделяет три ключевых фактора внутренней мотивации:
Автономия — возможность принимать решения
Мастерство — ощущение роста
Смысл — понимание, зачем ты это делаешь
Когда в работе есть эти три элемента — люди работают значительно продуктивнее.
А что делать руководителю?
На самом деле всё довольно просто.
Вот инструменты, которые реально работают:
Прозрачность целей
Люди должны понимать, зачем они делают задачу.
Зона влияния
Когда у человека есть возможность принимать решения.
Рост и развитие
Обучение, сложные задачи, новые роли.
Признание
Причём не только деньги.
Публичное признание работает сильнее, чем кажется.
Смысл
Самый сложный инструмент.
Люди должны понимать, что их работа влияет на что-то большее, чем просто тикеты в Jira.
Когда вы выбираете работу —
вы анализируете свою мотивацию?
Или просто смотрите на зарплату?
Очень интересно почитать ваши ответы.
Что действительно мотивирует вас?
https://t.me/kruasanova_as
Все еще пишет сама и ищет свою мотивацию
#мотивация #лидерство #управление
💬Discussion (4)