Главное ограничение в бизнесе

Главное ограничение в бизнесе

Когда-то я был убеждён, что максимальный размер моего бизнеса $10 млн.
В KupiVIP мы достигли этой отметки через 5 месяцев. И я застопорился.

Теперь смешно вспоминать, но тогда я сам ограничивал рост компании.
Мне нужно было разрушить все стенки в голове. Я работал с ментором, советом директоров, и шаг за шагом перестраивал мышление.

Сегодня уже я сам ментор для предпринимателей и вижу, как часто у них всё упирается не в стратегию, а в картину о себе. У многих она застряла где-то в студенческих годах.
И это сильно тормозит.

Нет силы больше, чем сила человека, который действует в соответствии со своей картиной.
Вы никогда не пойдёте дальше, чем позволяет ваше внутреннее разрешение.

Вчера прилетел в Питер.
Рейс задержали, но 600 студентов из Высшей школы экономики дождались.
И я был рад перед ними выступить.

С этого всё начинается — формировать мышление, пока оно ещё гибкое.
Потому что завтра эти ребята будут строить компании, управлять командами, определять культуру нового поколения.