Как выбрать успешную бизнес-модель для стартапа?

Я сделал 5 единорогов из одной бизнес-модели. Аукционы подержанных машин превращались в компании с миллиардной капитализацией. И вот что интересно.

Когда я распространял бизнес-модель в Турцию, мы открывали компанию трижды. Сначала команда из Стамбула, затем из Франкфурта и, наконец, из Дубая. Два раза не получилось и в третий раз всё-таки выстрелило. С другой командой одна и та же бизнес-модель в той же стране.

Кто важнее, всадник или лошадь? Предприниматель или бизнес-модель, которую он строит?

Мой опыт показывает:
слабая лошадь не вывезет, каким бы сильным ни был всадник.
А вот хорошая бизнес-модель уже требует сильной команды.

Именно этим мы и занимаемся в Unicorn Lab:
выбираем правильную «лошадь» — бизнес-модель с потенциалом роста, докручиваем продукт и его позиционирование, чтобы у предпринимателя появился реальный шанс на успех.

Решение нужно принимать сегодня. Осталось 10 часов.
Успевайте вступить в Unicorn Lab по ссылке.