Как операционный директор помогает развивать бизнес?

Оскар Хартманн1 min read15 comments
Предпринимательство часто романтизируют: мол, наймёшь людей — и станет легче.
Но реальность другая.

Как только бизнес начинает расти, появляются сложности: люди, процессы, деньги, ответственность. Без системы рост быстро превращается в хаос.

Даже при сильном продукте собственник часто тащит всё на себе. Итог — усталость, кассовые разрывы и ощущение, что бизнес управляет тобой.

Ключевая фигура в этот момент — операционный директор.
Он переводит бизнес из ручного режима в управляемую систему: процессы, цифры, приоритеты, масштабирование. И таких специалистов на рынке мало.

Если вы хотите строить бизнес через систему, а не интуицию, обратите внимание на курс «Операционный директор» от Академии Eduson.

49 кейсов, 20 шаблонов, разбор отраслей от ритейла до IT.
Обучение для топ-менеджеров и собственников, которые хотят выйти из операционки и перестать тушить пожары.

Здесь обучают управлению KPI, вы научитесь повышать эффективность сотрудников в каждом отделе, собирать сильные команды, автоматизировать бизнес-процессы и масштабировать бизнес.

Подробнее о программе тут.
По промокоду UNICORN скидка 65% и курс на выбор в подарок.

💬Discussion (15)

Расул Тасщанов@rassul_taschshanov
Хочу рекламу только от Оскара )
Roman Odokienko@romanodokienko
реклама у Оскара несколько неожиданно))
Anonymous
Иллюзия что "найму людей и выдохну" - главная причина выгорания и кассовых разрывов. Люди сами по себе не решают проблемы а создают новые если под них нет готовых рельсов. Без жесткой системы и операционного директора ты не владелец бизнеса а просто самый уставший сотрудник компании. Делегировать хаос невозможно - его можно только масштабировать за свои же деньги.
Anonymous
Был такой клиент у меня: Интернет-магазин стройматериалов.

Рост выручки за год в 3 раза.

Операционного директора не было — собственник сам разруливал пожары

Итог: склад не успевает, логистика срывается, клиенты ждут, новые поставки непонятно как идут

Резкий рост буквально привел к коллапсу
Кира Конева| Системный бизнес 💎@kearakk
Ещё важно, что собственник иногда нанимает опердира, чтобы тот навёл порядок. Но это не задача его. Опердир должен поддерживать систему, а не с нуля строить ее. Это задача собственника построить систему.
Join discussion on TelegramComments are synced from Telegram

Read next