Как выбрать успешную бизнес-модель для стартапа?

Когда я приехал в Россию, тут не было даже сайта знакомств. В России не было большинства вещей, которые я видел в других местах. Зачем тратить время, создавая суперинновацию, если на рынке нет базовых вещей, которые гарантированно создают ценность?

Хочешь делать новое — езжай в Силиконовую долину, где это ценится. России на тот момент надо было догонять, поэтому я рассматривал только подход copycat.

Я смотрел только на те бизнес-модели, которые уже доказали себя минимум в трёх странах. Если идея работает во Франции, но не работает в Германии и США, значит, дело в локальной специфике.
Соответственно, я отобрал 20 доказанных на 3 рынках бизнес-моделей.

В случае с KupiVIP это были Vente-privee во Франции, brands4friends в Германии и Gilt в Америке. Достаточно доказательств, чтобы это сделать.

KupiVIP тогда вырос за три года до $100 млн. Даже это является сверхредким явлением.
Вот почему я говорю, что выбор бизнес-модели — один из самых важных выборов в жизни.