Кризис 2026: что делать обычному предпринимателю?
Кризис 2026: что делать обычному предпринимателю?
Сейчас все говорят только о кризисе.
Новости, финансовые рынки, чаты предпринимателей, у всех всё сложно.
А когда в последний раз было легко?
За последние 25 лет мы пережили минимум 4 серьёзных потрясения: крах интернет-компаний 2000 года, финансовый кризис 2008, пандемию 2020 и геополитическую нестабильность после 2022.
Инфляция в развитых странах достигала максимума за 40 лет. Объём венчурных инвестиций после пика 2021 года сократился более чем вдвое.
Это объективная реальность. Неопределённость — это новая норма. К ней просто нужно адаптироваться.
Мы пережили 2008-й. Мы пережили 2020-й. И каждый раз это был не конец, а старт.
Почему именно в кризис рождаются сильные компании?
После краха интернет компаний Google и Amazon начали доминировать. В кризис 2008–2009 появились Airbnb, Uber, WhatsApp, Square.
Кризис создаёт особые условия: ресурсы дешевеют, исчезает иллюзия лёгких денег, команды становятся сильнее, а фокус возвращается на реальную эффективность. Слабые бизнес-модели уходят, сильные становятся сильнее. И это честнее.
Что делать предпринимателю прямо сейчас?
- Не заражаться паникой.
- Усиливать адаптивность, скорость тестов, гибкость бизнес-модели. Проверить свою бизнес-модель можно сейчас в сообществе Unicorn Lab.
- Мыслить долгосрочно
Если ты строишь компанию на 10-20 лет, один кризис - это просто волна внутри большого океана.
Мы не можем игнорировать кризис. Но на нём можно вырасти. Каждый раз сложный период становился точкой роста.
Сейчас все говорят только о кризисе.
Новости, финансовые рынки, чаты предпринимателей, у всех всё сложно.
А когда в последний раз было легко?
За последние 25 лет мы пережили минимум 4 серьёзных потрясения: крах интернет-компаний 2000 года, финансовый кризис 2008, пандемию 2020 и геополитическую нестабильность после 2022.
Инфляция в развитых странах достигала максимума за 40 лет. Объём венчурных инвестиций после пика 2021 года сократился более чем вдвое.
Это объективная реальность. Неопределённость — это новая норма. К ней просто нужно адаптироваться.
Мы пережили 2008-й. Мы пережили 2020-й. И каждый раз это был не конец, а старт.
Почему именно в кризис рождаются сильные компании?
После краха интернет компаний Google и Amazon начали доминировать. В кризис 2008–2009 появились Airbnb, Uber, WhatsApp, Square.
Кризис создаёт особые условия: ресурсы дешевеют, исчезает иллюзия лёгких денег, команды становятся сильнее, а фокус возвращается на реальную эффективность. Слабые бизнес-модели уходят, сильные становятся сильнее. И это честнее.
Что делать предпринимателю прямо сейчас?
- Не заражаться паникой.
- Усиливать адаптивность, скорость тестов, гибкость бизнес-модели. Проверить свою бизнес-модель можно сейчас в сообществе Unicorn Lab.
- Мыслить долгосрочно
Если ты строишь компанию на 10-20 лет, один кризис - это просто волна внутри большого океана.
Мы не можем игнорировать кризис. Но на нём можно вырасти. Каждый раз сложный период становился точкой роста.
💬Discussion (30)
Ушли клиенты, 3 месяца ни одного нового
Уволил всех сотрудников
Нашел новых партнёров
После прохождения пика задницы, начал набирать обороты и через год вышел на стабильный рост
Надеюсь в этом году не придётся сидеть в заднице
Привет от рожденной в 1975.
У вас море информации, вы гибче нас - ловите волну успеха!