Кризис 2026: что делать обычному предпринимателю?
Кризис 2026: что делать обычному предпринимателю?
Сейчас все говорят только о кризисе.
Новости, финансовые рынки, чаты предпринимателей, у всех всё сложно.
А когда в последний раз было легко?
За последние 25 лет мы пережили минимум 4 серьёзных потрясения: крах интернет-компаний 2000 года, финансовый кризис 2008, пандемию 2020 и геополитическую нестабильность после 2022.
Инфляция в развитых странах достигала максимума за 40 лет. Объём венчурных инвестиций после пика 2021 года сократился более чем вдвое.
Это объективная реальность. Неопределённость — это новая норма. К ней просто нужно адаптироваться.
Мы пережили 2008-й. Мы пережили 2020-й. И каждый раз это был не конец, а старт.
Почему именно в кризис рождаются сильные компании?
После краха интернет компаний Google и Amazon начали доминировать. В кризис 2008–2009 появились Airbnb, Uber, WhatsApp, Square.
Кризис создаёт особые условия: ресурсы дешевеют, исчезает иллюзия лёгких денег, команды становятся сильнее, а фокус возвращается на реальную эффективность. Слабые бизнес-модели уходят, сильные становятся сильнее. И это честнее.
Что делать предпринимателю прямо сейчас?
- Не заражаться паникой.
- Усиливать адаптивность, скорость тестов, гибкость бизнес-модели. Проверить свою бизнес-модель можно сейчас в сообществе Unicorn Lab.
- Мыслить долгосрочно
Если ты строишь компанию на 10-20 лет, один кризис - это просто волна внутри большого океана.
Мы не можем игнорировать кризис. Но на нём можно вырасти. Каждый раз сложный период становился точкой роста.
Сейчас все говорят только о кризисе.
Новости, финансовые рынки, чаты предпринимателей, у всех всё сложно.
А когда в последний раз было легко?
За последние 25 лет мы пережили минимум 4 серьёзных потрясения: крах интернет-компаний 2000 года, финансовый кризис 2008, пандемию 2020 и геополитическую нестабильность после 2022.
Инфляция в развитых странах достигала максимума за 40 лет. Объём венчурных инвестиций после пика 2021 года сократился более чем вдвое.
Это объективная реальность. Неопределённость — это новая норма. К ней просто нужно адаптироваться.
Мы пережили 2008-й. Мы пережили 2020-й. И каждый раз это был не конец, а старт.
Почему именно в кризис рождаются сильные компании?
После краха интернет компаний Google и Amazon начали доминировать. В кризис 2008–2009 появились Airbnb, Uber, WhatsApp, Square.
Кризис создаёт особые условия: ресурсы дешевеют, исчезает иллюзия лёгких денег, команды становятся сильнее, а фокус возвращается на реальную эффективность. Слабые бизнес-модели уходят, сильные становятся сильнее. И это честнее.
Что делать предпринимателю прямо сейчас?
- Не заражаться паникой.
- Усиливать адаптивность, скорость тестов, гибкость бизнес-модели. Проверить свою бизнес-модель можно сейчас в сообществе Unicorn Lab.
- Мыслить долгосрочно
Если ты строишь компанию на 10-20 лет, один кризис - это просто волна внутри большого океана.
Мы не можем игнорировать кризис. Но на нём можно вырасти. Каждый раз сложный период становился точкой роста.
Оскар Хартманн
225 публикаций на visbl.me
Охотник за единорогами. Бизнес-ангел. Филантроп. https://unicornfellowship.ru/ Мои программы Сотрудничество: irina@hartmann.holdings https://knd.gov.ru/license?id=67464342290fef0e014770a8®istryType=bloggersPermission
Связанные темы
Читать далее
Инвесторы обсуждают увольнение Альтмана
GPT/ChatGPT/AI Central Александра Горного·
Как провести эффективный бизнес-разбор?
Оскар Хартманн·
Flowrite через 4 года
Стартап дня. Александр Горный.·
Как ИИ трансформирует бизнес-процессы в 2026 году?
e/acc·
Как внедрить AI-агентов в малый и средний бизнес?
GPT/ChatGPT/AI Central Александра Горного·
Как внедрить AI-агентов в малый и средний бизнес?
Стартап дня. Александр Горный.·
💬Discussion (30)
Ушли клиенты, 3 месяца ни одного нового
Уволил всех сотрудников
Нашел новых партнёров
После прохождения пика задницы, начал набирать обороты и через год вышел на стабильный рост
Надеюсь в этом году не придётся сидеть в заднице
Привет от рожденной в 1975.
У вас море информации, вы гибче нас - ловите волну успеха!