Как правильно проводить эксперименты в бизнесе?

Предприниматель — это ученый, который в течение 10 лет подтверждает и опровергает сотни гипотез.

Когда мы тестируем нишу, мы по сути ставим научный эксперимент. И здесь полностью применимы все законы научного подхода.

В науке дизайн эксперимента должен быть достаточным, чтобы сделать выводы. Если референтная группа — 10 человек, у тебя недостаточность информации. Ты не можешь делать никаких выводов.

То же самое в бизнесе.

Мне очень часто присылают график: «Вот оборот за последние три месяца. Сделай выводы». Нельзя сделать выводы. Нельзя. А какой ретеншн? Сколько остаётся? Какая структура? Сколько платных каналов?

Очень грубые ошибки в дизайне эксперимента. То, что ты сделал, не является ни доказательством, ни опровержением. Это просто ничего.

Нужно грамотно доказывать себе самому, что продукт нужен людям, они готовы за него платить, ты можешь производить дешевле чем они готовы платить, это масштабируемо, у тебя есть повторяющиеся маркетинговые каналы.

Это качество мышления. Это ключевое.