Как выбрать правильного консультанта для венчурного бизнеса?
Просто день воспоминаний какой-то — прошлое о себе с другой стороны напомнило.
Восемь лет назад помог советом. Разумеется, сразу забыл. А совет, оказывается, сработал правильно. Помог. Так приятно. И отдельно приятно, что Екатерина не забыла, написала сейчас об этом.
Пост Екатерины.
Копия текста тут, если вне Телеграма читать неудобно. Раскрывается по клику.
Шел 2017 год
Вокруг все носились с идеями построения венчурного бизнеса, выращиванием единорогов и быстрым обогащением засчет продажи этих бизнесов дальше.
Наш первый проект набора корпоративных инструментов менеджмента знаний "Glaz" стал резидентом ИЦ "Сколково", мы съездили на Startup Village, там успешные венчурные предприниматели сидели на траве, пили модные лимонады и обсуждали сделки и экзиты.
Было нихрена не понятно, но оччееенннььь завлекательно.
В 2017 мне было уже далеко за 30, я была многоопытной женщиной и решила разобраться получше.
На просторах соц.сетей мне авторитетно сказали, что самый честный, вдумчивый, ответственный товарищ, который все знает о венчуре - это Александр Горный.
Я подписалась на Александра, полистала его ленту и поняла, что он принимает таких как я на консультацию.
Было страшно, поэтому с собой я взяла своего друга, быть мне моральной поддержкой. Я не уверено себя чувствовала в вопросах применения венчурных схем, болезнено переживала, а вдруг именитый эксперт будет доминировать интеллектом, три раза порывалась сбежать из очереди.
Александр принимал в скромном помещении, похожем на библиотеку. Очередь страждущих была живой, в очереди нам еще надавали много "умных" советов.
Вот, долгожданная аудиенция у гуру...
Александр очень быстро поставил нам диагноз: наш бизнес не венчурный, сказал, что единственный наш здоровый путь - это делать проекты с прибылью и за деньги заказчиков развивать продукт.
Если честно, я очень обрадовалась. Я нутром чувствовала, что корпоративный СУЗ так и надо развивать, а не гоняться за модными темами.
На фото я с другом незадолго до личного приема у Александра. На лице у меня все переживания предпринимателя в творческом кризисе.
Настольгия 😊
С тех пор я внимательно читаю канал Александра и прислушиваюсь к его мнению. Экономит много нервов и сил.
Недавно встретились с Александром на мероприятии, снова получила взвешенные ответы на свои вопросы. Довольна.
Восемь лет назад помог советом. Разумеется, сразу забыл. А совет, оказывается, сработал правильно. Помог. Так приятно. И отдельно приятно, что Екатерина не забыла, написала сейчас об этом.
Пост Екатерины.
Копия текста тут, если вне Телеграма читать неудобно. Раскрывается по клику.
Шел 2017 год
Вокруг все носились с идеями построения венчурного бизнеса, выращиванием единорогов и быстрым обогащением засчет продажи этих бизнесов дальше.
Наш первый проект набора корпоративных инструментов менеджмента знаний "Glaz" стал резидентом ИЦ "Сколково", мы съездили на Startup Village, там успешные венчурные предприниматели сидели на траве, пили модные лимонады и обсуждали сделки и экзиты.
Было нихрена не понятно, но оччееенннььь завлекательно.
В 2017 мне было уже далеко за 30, я была многоопытной женщиной и решила разобраться получше.
На просторах соц.сетей мне авторитетно сказали, что самый честный, вдумчивый, ответственный товарищ, который все знает о венчуре - это Александр Горный.
Я подписалась на Александра, полистала его ленту и поняла, что он принимает таких как я на консультацию.
Было страшно, поэтому с собой я взяла своего друга, быть мне моральной поддержкой. Я не уверено себя чувствовала в вопросах применения венчурных схем, болезнено переживала, а вдруг именитый эксперт будет доминировать интеллектом, три раза порывалась сбежать из очереди.
Александр принимал в скромном помещении, похожем на библиотеку. Очередь страждущих была живой, в очереди нам еще надавали много "умных" советов.
Вот, долгожданная аудиенция у гуру...
Александр очень быстро поставил нам диагноз: наш бизнес не венчурный, сказал, что единственный наш здоровый путь - это делать проекты с прибылью и за деньги заказчиков развивать продукт.
Если честно, я очень обрадовалась. Я нутром чувствовала, что корпоративный СУЗ так и надо развивать, а не гоняться за модными темами.
На фото я с другом незадолго до личного приема у Александра. На лице у меня все переживания предпринимателя в творческом кризисе.
Настольгия 😊
С тех пор я внимательно читаю канал Александра и прислушиваюсь к его мнению. Экономит много нервов и сил.
Недавно встретились с Александром на мероприятии, снова получила взвешенные ответы на свои вопросы. Довольна.