Какой стиль управления эффективнее: мягкий или жесткий?
История с Мильнером внезапно зацепила некоторых комментаторов, а их комментарии зацепили меня. Надо высказаться.
Я очень мягкий руководитель. Я не люблю увольнять, наказывать, требовать, назначать убийственные дедлайны и т. п.. И с этим недостатком как-то прошел корпоративную карьеру и прохожу предпринимательскую. Жить можно, не фатально. Тем не менее, оторвавшись от моих личных склонностей, реальность такова, что:
– Сотрудников компания нанимает для выполнения определенных задач, а не для их удовольствия или саморазвития.
– Большую часть времени в большей части профессий работодатель выбирает кандидата, а не кандидат работодателя, программистский 2021 год – исключение, а не правило.
– Найм – не брак заключенный на небесах. Перестали нравиться – можно и разойтись.
– Мотивация кнутом и пряником часто очень эффективна и в ней нет никаких этических подвохов. Каждый имеет на неё право. Это не недостаток, а стиль. Там где кандидатов больше, чем вакансий, он более эффективен и как следствие – популярен. Где наоборот – менее эффективен и популярен.
– Удаленка, двухчасовой рабочий день и трехдневная рабочая неделя, бонусы и опционы, личный водитель, оплата бассейна и психолога, чуткий руководитель – это желаемые условия труда, сотрудник имеет право их предпочитать, но это не обязательство работодателя и нет никаких данных, что это оптимальное его поведение. Считает правильным – делает, считает неправильным – не делает. Сотрудник может и уволиться, если ему чего-то не хватает.
– Когда говорят, что “команда это самое главное”, то редко имеют в виду больше, чем 10-20 человек. Про остальных либо искренне забывают, либо просто их так разводят. Вот это как раз неэтично, да.
– В моем опыте вынужденная текучесть кадров всегда была в плюс. Возможно, потому что я всегда работал в слишком мягких организациях и уж если её довели – точно пора.
P.S.: Мильнер – видимо, самый успешный по материальным результатам человек, имевший отношение к российскому IT. Есть ещё Дуров. Третий кандидат в голову не приходит. И в западный мир и культуру Мильнер вписался идеально.
#простомысли
Я очень мягкий руководитель. Я не люблю увольнять, наказывать, требовать, назначать убийственные дедлайны и т. п.. И с этим недостатком как-то прошел корпоративную карьеру и прохожу предпринимательскую. Жить можно, не фатально. Тем не менее, оторвавшись от моих личных склонностей, реальность такова, что:
– Сотрудников компания нанимает для выполнения определенных задач, а не для их удовольствия или саморазвития.
– Большую часть времени в большей части профессий работодатель выбирает кандидата, а не кандидат работодателя, программистский 2021 год – исключение, а не правило.
– Найм – не брак заключенный на небесах. Перестали нравиться – можно и разойтись.
– Мотивация кнутом и пряником часто очень эффективна и в ней нет никаких этических подвохов. Каждый имеет на неё право. Это не недостаток, а стиль. Там где кандидатов больше, чем вакансий, он более эффективен и как следствие – популярен. Где наоборот – менее эффективен и популярен.
– Удаленка, двухчасовой рабочий день и трехдневная рабочая неделя, бонусы и опционы, личный водитель, оплата бассейна и психолога, чуткий руководитель – это желаемые условия труда, сотрудник имеет право их предпочитать, но это не обязательство работодателя и нет никаких данных, что это оптимальное его поведение. Считает правильным – делает, считает неправильным – не делает. Сотрудник может и уволиться, если ему чего-то не хватает.
– Когда говорят, что “команда это самое главное”, то редко имеют в виду больше, чем 10-20 человек. Про остальных либо искренне забывают, либо просто их так разводят. Вот это как раз неэтично, да.
– В моем опыте вынужденная текучесть кадров всегда была в плюс. Возможно, потому что я всегда работал в слишком мягких организациях и уж если её довели – точно пора.
P.S.: Мильнер – видимо, самый успешный по материальным результатам человек, имевший отношение к российскому IT. Есть ещё Дуров. Третий кандидат в голову не приходит. И в западный мир и культуру Мильнер вписался идеально.
#простомысли
Стартап дня. Александр Горный.
819 публикаций на visbl.me
Авторский канал о стартапах и интернет-бизнесе. Реклама на этом канале: https://docs.google.com/presentation/d/1BFSEj7FEQZpB4K83iBXo1yqIoPnwJaVGpsyKDHKSX0s/edit РКН: https://clck.ru/3FPm3j Личный аккаунт: @gornal Реклама: @Vzuhcha ВП нет
Связанные темы
Читать далее
Почему роботы-гуманоиды лучше классических промышленных роботов?
Стартап дня. Александр Горный.·
Как управлять несколькими бизнесами одновременно?
Стартап дня. Александр Горный.·
Какова роль случайности в жизни человека?
Стартап дня. Александр Горный.·
Какие главные новости прошедшей недели на YouTube?
Стартап дня. Александр Горный.·
Обмануть ИИ
Стартап дня. Александр Горный.·
Где найти крутого CTO для стартапа или корпорации?
Стартап дня. Александр Горный.·