С чего начать создание бренда для молодой компании?
#строюбренд
ГЕНЕЗИС БРЕНДА
Предлагаю вам новый проект #строюбренд
Это серия постов, в которых я вживую буду рассказывать, как мы поэтапно создаём бренд в режиме онлайн. Какие этапы он пройдет и какие решения мы будем применять.
Часть 01
ПРЕДЫСТОРИЯ
Заказчик - молодая дистрибьюторская компания в области автотоваров. В одном офисе собрались супер профи: инженеры, продавцы, логисты, маркетологи с десятками лет опыта в автобизнесе и полные рабочих идей!
Попадая к ним в гости, прямо ощущается, что для них кризис - это не яма, а взлётная полоса. Да и рынок автотоваров сейчас, пожалуй, больше всех похож на компьютерный рынок восьмидесятых: полная турбулентность, неопределенность и огромные перспективы, если знать, где копать. В 2026-ом это, пожалуй лучший рынок, для инвестиции в мозги.
Бывало у вас такое, что приходишь в офис молодой компании и одного взгляда достаточно, чтобы понять: лет через 5-7 эти ребята точно порвут всех!
Но это потом. А сейчас эту энергию, порой, надо структурировать. У молодого бизнеса в стадии роста, порой глаза разбегаются от обилия возможностей. На этапе сверхбыстрой раскрутки важно принять для себя чёткую стратегию, чтобы центробежная сила не разорвала молодой бизнес.
Компания начала как все: группа единомышленников и логотип на коленке. Но спустя всего год работы команда осознала, свои перспективы и поняла - лучше начать собирать качественный бренд сейчас, чем мучительно переделывать бизнес после.
Как рассказал шеф компании Алексей: «На первые заработанные 100 тыс. мы купили кофеварку. А первый свободный миллион инвестируем бренд.
В итоге мы делаем полный ребрендинг: начиная со стратегии и заканчивая неймингом и дизайном.
Итак. Мы получили бриф и приступили к работе. И тут первая проблема. С чего начать?
Казалось бы - ответ прост. Но с чего бы начали вы?
ГЕНЕЗИС БРЕНДА
Предлагаю вам новый проект #строюбренд
Это серия постов, в которых я вживую буду рассказывать, как мы поэтапно создаём бренд в режиме онлайн. Какие этапы он пройдет и какие решения мы будем применять.
Часть 01
ПРЕДЫСТОРИЯ
Заказчик - молодая дистрибьюторская компания в области автотоваров. В одном офисе собрались супер профи: инженеры, продавцы, логисты, маркетологи с десятками лет опыта в автобизнесе и полные рабочих идей!
Попадая к ним в гости, прямо ощущается, что для них кризис - это не яма, а взлётная полоса. Да и рынок автотоваров сейчас, пожалуй, больше всех похож на компьютерный рынок восьмидесятых: полная турбулентность, неопределенность и огромные перспективы, если знать, где копать. В 2026-ом это, пожалуй лучший рынок, для инвестиции в мозги.
Бывало у вас такое, что приходишь в офис молодой компании и одного взгляда достаточно, чтобы понять: лет через 5-7 эти ребята точно порвут всех!
Но это потом. А сейчас эту энергию, порой, надо структурировать. У молодого бизнеса в стадии роста, порой глаза разбегаются от обилия возможностей. На этапе сверхбыстрой раскрутки важно принять для себя чёткую стратегию, чтобы центробежная сила не разорвала молодой бизнес.
Компания начала как все: группа единомышленников и логотип на коленке. Но спустя всего год работы команда осознала, свои перспективы и поняла - лучше начать собирать качественный бренд сейчас, чем мучительно переделывать бизнес после.
Как рассказал шеф компании Алексей: «На первые заработанные 100 тыс. мы купили кофеварку. А первый свободный миллион инвестируем бренд.
В итоге мы делаем полный ребрендинг: начиная со стратегии и заканчивая неймингом и дизайном.
Итак. Мы получили бриф и приступили к работе. И тут первая проблема. С чего начать?
Казалось бы - ответ прост. Но с чего бы начали вы?
💬Discussion (2)
Важно выяснить общую картину. Поэтому правильный ответ на тест - правильны все ответы, за исключением последнего.
Завтра я выложу пост, как мы действовали дальше.