Если у вас есть прибыль $1 млн, вы можете делать 100
Если у вас есть прибыль $1 млн, вы можете делать 100
Большинство предпринимателей думают, что самое интересное в бизнесе – создавать новое с нуля.
Но парадокс в том, что самое большое создание ценности происходит позже, на этапе масштабирования.
Добежать до первых миллионов очень сложно, нужно сделать что-то из ничего. А когда: доказана юнит-экономика, есть спрос на твой продукт, понятна модель, есть рынок, вырасти с $1 млн прибыли до $100 млн часто даже проще.
Дальше главный вопрос в том, какой потолок у рынка.
Если рынок достаточно большой, вот тебе красная дорожка, дефилируй и масштабируйся. Но именно на этом этапе предприниматели часто застревают.
Потому что рост бизнеса – это про систему:
— стратегию
— управление
— мотивацию команды
— экономику
— операционную эффективность
А это уже не хочется делать.
И именно этим мы занимаемся на выездном интенсиве «Тест на единорога».
3 дня, где вы разбираете свой бизнес как систему и понимаете:
— способен ли он вырасти кратно
— что ограничивает масштабирование
— какие управленческие решения реально увеличивают прибыль.
Встречаемся в Завидово 17-19 апреля.
Большинство предпринимателей думают, что самое интересное в бизнесе – создавать новое с нуля.
Но парадокс в том, что самое большое создание ценности происходит позже, на этапе масштабирования.
Добежать до первых миллионов очень сложно, нужно сделать что-то из ничего. А когда: доказана юнит-экономика, есть спрос на твой продукт, понятна модель, есть рынок, вырасти с $1 млн прибыли до $100 млн часто даже проще.
Дальше главный вопрос в том, какой потолок у рынка.
Если рынок достаточно большой, вот тебе красная дорожка, дефилируй и масштабируйся. Но именно на этом этапе предприниматели часто застревают.
Потому что рост бизнеса – это про систему:
— стратегию
— управление
— мотивацию команды
— экономику
— операционную эффективность
А это уже не хочется делать.
И именно этим мы занимаемся на выездном интенсиве «Тест на единорога».
3 дня, где вы разбираете свой бизнес как систему и понимаете:
— способен ли он вырасти кратно
— что ограничивает масштабирование
— какие управленческие решения реально увеличивают прибыль.
Встречаемся в Завидово 17-19 апреля.
💬Discussion (27)
Часто тормозит не продукт, а слабые процессы — стратегия, управление, мотивация, операционная эффективность и фин‑модель. В формате онлайн будет интенсив?
Ознакомиться можно тут https://camp.unicornfellowship.ru/?utm_source=tg0603&utm_medium=post&utm_campaign=promo&utm_content=link&utm_term=tg0603