Как стартапы привлекают инвестиции на Арене Единорогов?
150 млн рублей прибыли. Летающий робот. Бизнес с окупаемостью от 10 дней. И отказ от 10 млн прямо на сцене.
В новом выпуске Арены Единорогов выступали три стартапа передо мной, Михаилом Кучментом, Максимом Спиридоновым, Мартином Кольхаузером и Сергеем Егоровым.
Музыкальная AI-компания хочет 500 млн на свою модель. 20-летний основатель привёз робота, который взлетел прямо в студии. А создатель Кошелота получил предложение на 10 млн и отказался.
Смотрите новый выпуск по запросу: Арена Единорогов 7
В новом выпуске Арены Единорогов выступали три стартапа передо мной, Михаилом Кучментом, Максимом Спиридоновым, Мартином Кольхаузером и Сергеем Егоровым.
Музыкальная AI-компания хочет 500 млн на свою модель. 20-летний основатель привёз робота, который взлетел прямо в студии. А создатель Кошелота получил предложение на 10 млн и отказался.
Смотрите новый выпуск по запросу: Арена Единорогов 7
Оскар Хартманн
359 публикаций на visbl.me
Охотник за единорогами. Бизнес-ангел. Филантроп. https://unicornfellowship.ru/ Мои программы Сотрудничество: irina@hartmann.holdings https://knd.gov.ru/license?id=67464342290fef0e014770a8®istryType=bloggersPermission
Связанные темы
Читать далее
Об инвестициях
Стартап дня. Александр Горный.·
Почему нейроспаммеры становятся популярными в комментариях?
GPT/ChatGPT/AI Central Александра Горного·
UberLikeApp через 4 года
Стартап дня. Александр Горный.·
Как следить за законопроектами в США?
Стартап дня. Александр Горный.·
Самая большая возможность в роботах может быть не в самих роботах. А во всем, что будет построено вокруг них.
Оскар Хартманн·
Почему выпускники делают татуировки с логотипами стартапов?
Венчур Менна и Горного·
💬Discussion (16)
19 лет, работал ассистентом, а сейчас уже владелец клининговой компании в Москве, показываем бешенную маржинальность, берём только крупные объекты в сегменте уборок после ремонта и уже потихоньку захватываем рынок))
Если инвестор вкладывает деньги в открытие новых филиалов, франчайзи, закупку оборудования и рост сети - это инвестиции в масштабирование операционного бизнеса (private equity, growth capital, долговое финансирование и т.д.). Венчур же инвестирует в компании, где ключевой драйвер роста технология, продукт или платформа, способная масштабироваться кратно без пропорционального роста ресурсов. Франчайзинг может сделать рост очень быстрым, но сам по себе он не превращает сервисную компанию в венчурный проект.
Говорю это не теоретически. В свое время я запускал франчайзинговую модель крупнейшей транспортной компании России и хорошо понимаю, как строятся такие сети, как они масштабируются и как под них привлекается капитал. Это сильная бизнес-модель, но она относится к другому классу инвестиций, а не к венчуру.