Как стартапы привлекают инвестиции на Арене Единорогов?

Оскар Хартманн··1 мин чтения·16 комментариев
150 млн рублей прибыли. Летающий робот. Бизнес с окупаемостью от 10 дней. И отказ от 10 млн прямо на сцене.

В новом выпуске Арены Единорогов выступали три стартапа передо мной, Михаилом Кучментом, Максимом Спиридоновым, Мартином Кольхаузером и Сергеем Егоровым.

Музыкальная AI-компания хочет 500 млн на свою модель. 20-летний основатель привёз робота, который взлетел прямо в студии. А создатель Кошелота получил предложение на 10 млн и отказался.

Смотрите новый выпуск по запросу: Арена Единорогов 7
Оскар Хартманн
Оскар Хартманн

359 публикаций на visbl.me

Охотник за единорогами. Бизнес-ангел. Филантроп. https://unicornfellowship.ru/ Мои программы Сотрудничество: irina@hartmann.holdings https://knd.gov.ru/license?id=67464342290fef0e014770a8&registryType=bloggersPermission

💬Discussion (16)

Albert Naby@Albert_reelsproducer
Вот это новости, бизнес с 10 дневным окупов
Рудник Дмитрий@DRudnik
Приезжайте в Суздаль и всё наладится!
Никита Шварц@shvarcgz
Потрясающее место
Andrew Artemiev@andrewsmm1
Это сильно
Anonymous
А можно выступить на Арене если ты ещё совсем маленький, но у тебя уже есть бизнес в твёрдой нише, стабильный заработок и виденье, как этот бизнес дальше развивать?
Илья Травинов@IlyaTravinov
Это не венчурная история. Арена под венчурные проекты
Anonymous
Ну я как молодой предприниматель тоже венчур, могу выстрелить x100 😁))
Илья Травинов@IlyaTravinov
Только если так))
Anonymous
Ну по факту же)
19 лет, работал ассистентом, а сейчас уже владелец клининговой компании в Москве, показываем бешенную маржинальность, берём только крупные объекты в сегменте уборок после ремонта и уже потихоньку захватываем рынок))
ЮЛИЯ ФРАНЦ✨@franzyuli
Для инвесторов это не интересно, нужно прям постараться сделать классное видение
Anonymous
В меня уже инвестируют временем и связями и получают в моменте выхлоп
ЮЛИЯ ФРАНЦ✨@franzyuli
Твоя история могла быть интересной со сцены .
Зафархон@zafarkhon
Это не венчур, а классический сервисный бизнес. И это нормально. Сам работал в клининговой компании 25 лет назад когда только приехал в столицу. Венчур - это когда инвесторы вкладываются в компанию с расчетом, что она сможет вырасти в 100–1000 раз за счет технологии, продукта или платформы. Клининговая компания, даже очень прибыльная, обычно растет линейно: чтобы увеличить выручку в два раза, нужно примерно в два раза больше людей, объектов, менеджеров и техники. Высокая маржинальность, крупные объекты и быстрый рост это признаки сильного бизнеса, но не венчурной модели. Если же вы создадите технологию или платформу, которая позволит тысячам клининговых компаний работать через вас без пропорционального роста команды, тогда это уже может стать венчурной историей. В 19 лет построить прибыльный бизнес это круто. Вы большой молодец! Просто не стоит путать хороший предпринимательский бизнес с венчурным. Это разные категории, и одна не лучше другой. Многие сервисные компании зарабатывают больше денег для основателей, чем большинство венчурных стартапов.
Роман | Ищу бизнес для партнёрства. 26 лет опыта в 16 нишах.@Gradmarket
Клининг кстати отличная модель для масштабирования через франчайзинг. Мы 2 года назад упаковали несколько компаний и они себя хорошо чувствуют, и сейчас пришел клиент с клининговыми услугами для b2b с привлекательным цифрами по окупаемости и прибыли. В целом это один из немногих сегментов, которые франшиза-пригодны в жёсткой экономической ситуации в РФ сейчас. В этот сегмент можно смело привлекать инвестиции под рост и масштабирование.
Зафархон@zafarkhon
Полностью согласен, что клининг один из самых франшизопригодных сервисных бизнесов. Более того, под его масштабирование вполне можно привлекать инвестиции. Но здесь важно не смешивать два разных понятия: инвестиции и венчур.
Если инвестор вкладывает деньги в открытие новых филиалов, франчайзи, закупку оборудования и рост сети - это инвестиции в масштабирование операционного бизнеса (private equity, growth capital, долговое финансирование и т.д.). Венчур же инвестирует в компании, где ключевой драйвер роста технология, продукт или платформа, способная масштабироваться кратно без пропорционального роста ресурсов. Франчайзинг может сделать рост очень быстрым, но сам по себе он не превращает сервисную компанию в венчурный проект.

Говорю это не теоретически. В свое время я запускал франчайзинговую модель крупнейшей транспортной компании России и хорошо понимаю, как строятся такие сети, как они масштабируются и как под них привлекается капитал. Это сильная бизнес-модель, но она относится к другому классу инвестиций, а не к венчуру.
Женечка😇@EvgeSHAA2605
Всем привет)
Join discussion on TelegramComments are synced from Telegram

Связанные темы

Читать далее