Как принимать правильные бизнес-решения на основе фактов?
Меня удивляет, как люди принимают решения.
Предприниматели обладают высокой толерантностью к риску, но при этом часто опираются на неподтвержденную информацию. Кто-то кому-то рассказал, что на парковочном бизнесе можно зарабатывать 100 тысяч долларов в месяц, практически ничего не делая. Эта информация передается дальше, и люди начинают заходить в эту нишу.
А потом выясняется, что есть сезонность, есть затраты, и реальная прибыль совсем другая.
Люди верят в то, что видят. Но перед тем как принимать решение, нужно понимать, как это работает на самом деле. Смотреть на фактические цифры, а не на ощущения.
Если человек принимает решения на неподтвержденных данных, он будет ошибаться очень много.
Именно поэтому важно разбирать бизнес.
В ближайшее время на форуме РБК «Стратегия лидера» мы вместе с Максимом Спиридоновым проведем разборы компаний вживую.
Две компании на сцене. Без подготовки. Разберем бизнес-модель, точки роста, ограничения и конкретные решения.
Смотрим не на то, как это выглядит, а на то, как это работает изнустри. Билеты на форум по ссылке
Предприниматели обладают высокой толерантностью к риску, но при этом часто опираются на неподтвержденную информацию. Кто-то кому-то рассказал, что на парковочном бизнесе можно зарабатывать 100 тысяч долларов в месяц, практически ничего не делая. Эта информация передается дальше, и люди начинают заходить в эту нишу.
А потом выясняется, что есть сезонность, есть затраты, и реальная прибыль совсем другая.
Люди верят в то, что видят. Но перед тем как принимать решение, нужно понимать, как это работает на самом деле. Смотреть на фактические цифры, а не на ощущения.
Если человек принимает решения на неподтвержденных данных, он будет ошибаться очень много.
Именно поэтому важно разбирать бизнес.
В ближайшее время на форуме РБК «Стратегия лидера» мы вместе с Максимом Спиридоновым проведем разборы компаний вживую.
Две компании на сцене. Без подготовки. Разберем бизнес-модель, точки роста, ограничения и конкретные решения.
Смотрим не на то, как это выглядит, а на то, как это работает изнустри. Билеты на форум по ссылке
Оскар Хартманн
221 публикаций на visbl.me
Охотник за единорогами. Бизнес-ангел. Филантроп. https://unicornfellowship.ru/ Мои программы Сотрудничество: irina@hartmann.holdings https://knd.gov.ru/license?id=67464342290fef0e014770a8®istryType=bloggersPermission
Связанные темы
Читать далее
Как стать тем, кем нужно, для достижения целей?
Оскар Хартманн·
Как сохранить бизнес в кризис 2026 года?
Оскар Хартманн·
Что останется ценным в мире после искусственного интеллекта?
Оскар Хартманн·
Об оптимизме
Стартап дня. Александр Горный.·
Как ИИ меняет бизнес и продукты в 2026 году?
GPT/ChatGPT/AI Central Александра Горного·
Что значит быть предпринимателем на самом деле?
Оскар Хартманн·
💬Discussion (12)
Ещё есть метод, больше ошибок, больше шансов на успех
Пример:
оцени рентабельность строительства открытых и закрытых парковок в центре и на окраине Москвы и в центре и на окраине Воркуты
Рентабельность парковок зависит от плотности застройки, стоимости земли и спроса. В Москве наиболее выгодны закрытые паркинги в центре (высокий тариф) и открытые/закрытые на окраинах (высокий спрос в жилых районах). В Воркуте рентабельность крайне низкая из-за оттока населения, строительства новых объектов почти нет, а спрос покрывается бесплатными местами.
Москва
Центр (Закрытая): Очень высокая рентабельность. Высокая стоимость аренды/продажи машино-мест, дефицит мест.
Центр (Открытая): Высокая рентабельность при использовании систем платной парковки.
Окраина (Закрытая): Средняя рентабельность. Спрос обеспечен новостройками, но окупаемость длиннее.
Окраина (Открытая): Высокая рентабельность за счет низких затрат на строительство, если парковка организована в спальном районе с дефицитом мест.
Воркута
Центр/Окраина (Закрытая/Открытая): Рентабельность отрицательная или близка к нулю. Низкая плотность населения, наличие свободных мест для парковки, отсутствие платежеспособного спроса на дорогие паркинги.
Резюме: Инвестиции в парковки целесообразны в Москве (особенно в центре и новых ЖК), в то время как в Воркуте строительство парковочной инфраструктуры не является коммерчески привлекательным бизнесом.
Парковка битком была забита. Бизнес прибыльный был.
20го апреля