Почему фаундер должен быть главным продавцом компании?

Оскар Хартманн··1 мин чтения·4 комментария
Почему фаундер должен быть главным продавцом компании?
Фаундер обязан быть главным продавцом компании. Точка.

Существует в десятки раз больше хороших продуктов, чем хороших компаний. Сейчас в каждом клауд-коде по 10-15 продуктов которые там просто лежат. Я вижу всё больше проектов — и не вижу больше успешных предпринимательских историй.

В новом видео разобрал всё что стоит между хорошим продуктом и большой компанией:
— почему Тим Кук создал больше ценности чем Стив Джобс — без единого нового продукта
— почему фаундер обязан быть главным продавцом компании и точка
— почему большой клиент типа Walmart может убить стартап быстрее чем конкурент
— как выбрать маленький рынок внутри большого — и почему это важнее чем охотиться сразу на весь
— почему YouTube продали слишком рано и оставили 99% ценности на дороге

Смотрите полный выпуск на YouTube: Оскар Продукт
Оскар Хартманн
Оскар Хартманн

344 публикаций на visbl.me

Охотник за единорогами. Бизнес-ангел. Филантроп. https://unicornfellowship.ru/ Мои программы Сотрудничество: irina@hartmann.holdings https://knd.gov.ru/license?id=67464342290fef0e014770a8&registryType=bloggersPermission

💬Discussion (4)

Anonymous
Оскар. Все спрашивают: "как построить миллиардную компанию?"

Но лишь единицы спрашивают: "как фаундить вайб?"
В этом все отличие.
Boris@borrrisius
Всем пох. ИИ далеко больше чем автоматизация тг аккаунта.
Anonymous
Правильно! Но тот, кто не делает и этого, рискует задизфаундить вайб.
Никита • Black Ledger@nikitavault
Walmart как первый крупный клиент — хороший пример риска концентрации: кастомные требования быстро превращают roadmap в аутсорс, а юнит-экономика и повторяемость продаж ломаются раньше, чем появляется настоящий рынок.
Join discussion on TelegramComments are synced from Telegram

Связанные темы

Читать далее