Как выбрать идею для бизнеса в 2026 году?

Я не устану это повторять: мы живем в самое интересное время в истории для предпринимателей.
И сейчас одно из самых важных решений — чем заниматься.
Очень многие миллиардные компании — это трансфер идей из одного рынка в другой. Основатель увидел, как создаётся ценность на одном рынке, и понял, где эта же логика может сработать ещё.
Одна модель появляется в США, потом приходит в Европу или Азию, переходит в другую индустрию, другой сегмент, другой продукт.
Но просто скопировать то, что видно снаружи, не получится.
Можно увидеть компанию, которая продаёт зелёные мармеладки с витаминами, и решить, что идея в мармеладках. Хотя на самом деле её сила может быть в трафике, воронках, подписке и бренде.
Поэтому чужая история успеха — это не инструкция.
Это импульс.
Дальше нужно понять, почему модель сработала, кто платит, где создается ценность, на чем держится рост и можно ли перенести эту логику в другой рынок.
Я сам смотрю на компании так же, стал бы инвестировать, стал бы заниматься этим сам, где здесь настоящая возможность, а где просто шум.
Для этого мы создали Unicorn Lab — среду, где предприниматель не остается один на один со своей идеей или проектом. Мы разбираем рынок, клиента, экономику и бизнес-модель, проверяем гипотезы и смотрим, может ли из этого вырасти большая компания. Можете ли вы зарабатывать в этом бизнесе.
Рядом моя команда и сильные предприниматели. Мы спорим, задаем неудобные вопросы и помогаем принимать решения не на ощущениях, а через рынок, деньги и опыт.
Получить доступ в Лаб
И сейчас одно из самых важных решений — чем заниматься.
Очень многие миллиардные компании — это трансфер идей из одного рынка в другой. Основатель увидел, как создаётся ценность на одном рынке, и понял, где эта же логика может сработать ещё.
Одна модель появляется в США, потом приходит в Европу или Азию, переходит в другую индустрию, другой сегмент, другой продукт.
Но просто скопировать то, что видно снаружи, не получится.
Можно увидеть компанию, которая продаёт зелёные мармеладки с витаминами, и решить, что идея в мармеладках. Хотя на самом деле её сила может быть в трафике, воронках, подписке и бренде.
Поэтому чужая история успеха — это не инструкция.
Это импульс.
Дальше нужно понять, почему модель сработала, кто платит, где создается ценность, на чем держится рост и можно ли перенести эту логику в другой рынок.
Я сам смотрю на компании так же, стал бы инвестировать, стал бы заниматься этим сам, где здесь настоящая возможность, а где просто шум.
Для этого мы создали Unicorn Lab — среду, где предприниматель не остается один на один со своей идеей или проектом. Мы разбираем рынок, клиента, экономику и бизнес-модель, проверяем гипотезы и смотрим, может ли из этого вырасти большая компания. Можете ли вы зарабатывать в этом бизнесе.
Рядом моя команда и сильные предприниматели. Мы спорим, задаем неудобные вопросы и помогаем принимать решения не на ощущениях, а через рынок, деньги и опыт.
Получить доступ в Лаб
Оскар Хартманн
360 публикаций на visbl.me
Охотник за единорогами. Бизнес-ангел. Филантроп. https://unicornfellowship.ru/ Мои программы Сотрудничество: irina@hartmann.holdings https://knd.gov.ru/license?id=67464342290fef0e014770a8®istryType=bloggersPermission
Связанные темы
Читать далее
4 дня до старта курса
Стартап дня. Александр Горный.·
Как Марк Цукерберг захватил 4% студентов России без бюджета на маркетинг?
Оскар Хартманн·
Об эффектах второго порядка ИИ в экономике и бизнесе
e/acc·
UberLikeApp через 4 года
Стартап дня. Александр Горный.·
Как следить за законопроектами в США?
Стартап дня. Александр Горный.·
Самая большая возможность в роботах может быть не в самих роботах. А во всем, что будет построено вокруг них.
Оскар Хартманн·
💬Discussion (15)
плохоинтересно, чтобы не могло быть ещехужеинтереснее2) Решать значимые боли человечества. Допустим если человек 150 млн, если он решает боль 50 млн.
Есть водородные компании, есть компании, которые эффективнее чем нейрохирургия с помощью цвета оздоровление и снятие окислений организма за счет спа-детокс-водородного оборудования.
3) Уметь быстро масштабироваться за счёт навыков агрессивного масштаба, допустим через франшизу.
4) Запускать проекты без денег. За счёт бизнес модели, партнерств - 100%
Максимально сокращать издержки рисков регуляторики рынка.