Как нанимать ИИ-нейтив специалистов в 2026 году?
Пару месяцев назад рассказывал о том как меняется форма ИИ-нейтив команд. Сейчас, с опытом, становится сильно лучше понятно как нанимать и создавать такие команды. Поделюсь мыслями:
1. Я не вижу падения ценности или количества найма Джуниор позиций. Скорее, наоборот, большой рост во многих ИИ-нейтив командах. То же самое с элитными/ультра-сениор спецами.
2. Я вижу падение найма «крепких середнячков», людей с опытом но без глубочайшей интуиции и десятков лет опыта управления сложными командами.
3. Я вижу, что лучшие ИИ-нейтив команды:
3.1 маленькие, порядка 5-7 человек
3.2 состоят из больше «широких», чем «глубоких» специалистов — то есть, вместо продакта эксперта в одной нише, полезнее продакт, который умеет кодить и немного понимает как выстроены продажи
3.3 пары из людей из пункта (1) — супер проактивный, мотивированный джун профессионально выросший с Клодом в кармане и элитный ветеран с интуицией, который с первой строчки видит почему вот такая архитектура не сработает и как ее поменять (тогда когда Клод не видит в упор)
4. Самыми главными качествами для найма становятся не опыт и исполнительность, а вещи, которые нельзя развить на рабочем месте:
4.1 агентность и активность, не слушать и не ждать пока тебе скажут, а пойти и сделать, затестить, внедрить, улучшить процесс, запустить фичу. это фаундеры в душе, но которые готовы работать с вами, потому что 1+1 > 2
4.2 люди с широким кругозором и интересами - понимают и им интересен и маркетинг, и продукт, и клиентский опыт
4.3 желательно, с обсессией в одном из интересов выше
4.4 которые решают проблему не процессом, а продуктом. простой хак при найме: постройте продукт за 24 часа с Клодом, который будет полезен в вашей работе, пришлите ссылку и объясните почему именно такой продукт
4.5 которые всегда двигаются, потому что ИИ-нейтив это много вещей, но это точно не про застой, а про постоянные изменения и нетерпимость к стабильности (это моя травма, возможно, я такой, но я верю что это важно)
4.5.1 потому что ИИ-нейтив это всегда про переизобретение компанией себя и продолжающееся самоулучшение
4.5.2 потому что если какой-то процесс повторяется больше 2 раз, возникает вопрос а почему он еще не автоматизирован? не хватает контекста для агентов? криво описан скилл и процедура? нужен инпут вкуса? чей, как его собрать в масштабе?
1. Я не вижу падения ценности или количества найма Джуниор позиций. Скорее, наоборот, большой рост во многих ИИ-нейтив командах. То же самое с элитными/ультра-сениор спецами.
2. Я вижу падение найма «крепких середнячков», людей с опытом но без глубочайшей интуиции и десятков лет опыта управления сложными командами.
3. Я вижу, что лучшие ИИ-нейтив команды:
3.1 маленькие, порядка 5-7 человек
3.2 состоят из больше «широких», чем «глубоких» специалистов — то есть, вместо продакта эксперта в одной нише, полезнее продакт, который умеет кодить и немного понимает как выстроены продажи
3.3 пары из людей из пункта (1) — супер проактивный, мотивированный джун профессионально выросший с Клодом в кармане и элитный ветеран с интуицией, который с первой строчки видит почему вот такая архитектура не сработает и как ее поменять (тогда когда Клод не видит в упор)
4. Самыми главными качествами для найма становятся не опыт и исполнительность, а вещи, которые нельзя развить на рабочем месте:
4.1 агентность и активность, не слушать и не ждать пока тебе скажут, а пойти и сделать, затестить, внедрить, улучшить процесс, запустить фичу. это фаундеры в душе, но которые готовы работать с вами, потому что 1+1 > 2
4.2 люди с широким кругозором и интересами - понимают и им интересен и маркетинг, и продукт, и клиентский опыт
4.3 желательно, с обсессией в одном из интересов выше
4.4 которые решают проблему не процессом, а продуктом. простой хак при найме: постройте продукт за 24 часа с Клодом, который будет полезен в вашей работе, пришлите ссылку и объясните почему именно такой продукт
4.5 которые всегда двигаются, потому что ИИ-нейтив это много вещей, но это точно не про застой, а про постоянные изменения и нетерпимость к стабильности (это моя травма, возможно, я такой, но я верю что это важно)
4.5.1 потому что ИИ-нейтив это всегда про переизобретение компанией себя и продолжающееся самоулучшение
4.5.2 потому что если какой-то процесс повторяется больше 2 раз, возникает вопрос а почему он еще не автоматизирован? не хватает контекста для агентов? криво описан скилл и процедура? нужен инпут вкуса? чей, как его собрать в масштабе?
e/acc
189 публикаций на visbl.me
Пишу про будущее: AI, web3, технологии и общество. Ускоряемся. Автор: @sgershuni Инвестирую: cyber.fund Построил: Credentia, Deep Skills, Codex Town
Связанные темы
Читать далее
Как компании контролируют бюджет на токены в 2026 году?
e/acc·
Mira**** — топ-1 AI-агент в Telegram ****💫**
e/acc·
Почему люди следуют религии и национальности?
e/acc·
Почему ИИ-нейтив стартапы лучше традиционных компаний?
e/acc·
Какие заявки самые необычные в первый день приема?
e/acc·
Какой акселератор выбрать для ИИ-нейтив стартапа в 2026?
e/acc·
💬Discussion (33)
А вот что сделал за последние 12 часов.
Я это ещё до ИИ-волны называл дикообразом, и понял что наше время пришло с ИИ 🦔
Т.е. не T-shape, не другие модификации а-ля m-shape, если продолжать аналогию, а действительное плотное покрытие многих сфер и главное не только "иглы" внутрь и достаточно глубоко, но и их синтез и целостность. А команда агентов как раз помогает как и в глубину копнуть ещё больше насколько надо и помочь тебе удерживать целостность процесса, решения и т.п. по-сути любой твоей деятельности во всей её полноте.
Если у вас много денег и большой проект, вы можете себе отдельную функцию позволить.
Если у вас мало денег или маленький проект, то вы 1 человеком должны закрыть несколько функций.
А сейчас флоу выглядит так, мне нужно делать А, окей, я закгружаю скилл в агента и разбираюсь, как работает А —> какое-то время это закрывает мою задачу (+ я лучше понимаю суть профы) —> когда уже не хватает времени или функция становится больше и я готов ее выделить в отдельного человека —> я нанимаю человека.
Соответственно таким образом мы можем комбинировать смежных агентов, например, агент контенщик и агент SEO специалист = отдельный чел SEO+Content Writer.
Ну и тд и тп. Надесюь, я объяснил суть
Помните наверное ещё было популярно примерно такое: что можно автоматизируем, что остаётся делегируем, что всё-равно остаётся то на аутсорс. Не суть как конкретно но некий триаж с подобной логикой.
Соответственно теперь добавляется ИИ, причем агенты существенно так перетряхивают эту логику, но "классические компоненты" никуда не деваются: где-то органичнее люди, где-то оптимальнее автоматизация "прошлого поколения" и т.п.