Такого у нас еще не было!

Такого у нас еще не было!
На воркшопе я предложил командам 20 рабочих бизнес-моделей на примере реальных успешных компаний, а им оставалось выбрать одну и пропитчить ее так, чтобы всем в зале захотелось в нее инвестировать.

По итогам голосования у нас оказалось сразу 3! победителя. Ташкент умеет удивлять. Пришлось проводить дополнительный раунд.

Главное, чему учит этот формат — анализировать, как строится бизнес-модель, видеть сильные стороны и рыночный потенциал, проверять её и брать в реализацию.

Спасибо всем, кто участвовал в воркшопе и был онлайн. Отличная работа.