Как выбрать успешную бизнес-модель на воркшопе?

Воркшоп в Ташкенте идёт очень плотно, поэтому делюсь ключевыми моментами по ходу.

Начали с главного — выбора бизнес-модели. Это не только цифры и рынок, но и фаундер: его сильные стороны, интересы и энергия на длинную дистанцию.

Дальше выступали спикеры с локального рынка Узбекистана — предприниматели из разных сфер, которые показали на личных кейсах, как они выбирали бизнес-модель и развивали бизнес.

Логика простая: если хочешь построить большой бизнес, нужно заниматься решением больших проблем. Малые задачи редко приводят к большим компаниям, а работа с системными и глобальными вызовами почти всегда даёт масштаб, даже если путь к нему длинный.

Сейчас мы разбили участников на команды и предложили им 20 успешных бизнес-моделей, доказанных на разных мировых рынках. Во втором раунде каждая команда должна договориться об одной бизнес-модели и пропитчить её на сцене, так чтобы все зрители в зале возбудились и поняли, что нужно инвестировать. В финале выбираем лучшую команду и вручаем хрустального единорога.