Как провести эффективный бизнес-разбор?

Больше года не делал бизнес-разборы.
Хотя это один из самых эффективных форматов для действующего бизнеса. Потому что смотришь не на презентации, а вживую на собственника на сцене. С его логикой, ограничениями, принятыми решениями.

И это всегда интересно. Сильный предприниматель, рабочий бизнес, но нет роста и понимания, за счёт чего масштабироваться дальше.

Я люблю делать разборы, потому что их цель не в том, чтобы дать советы, а в том, чтобы выстроить структуру. Что усиливать, а что не имеет смысла трогать. Я много раз получал обратную связь, что именно после таких разборов люди меняли ключевые решения. И это ценно.

20 апреля на Форуме РБК «Стратегия лидера» я снова проведу разборы.

Две компании на сцене. Бизнес-модель, точки роста, ограничения и конкретные управленческие решения, вживую, без подготовки.

И для зала это не менее ценно.
Потому что когда смотришь, как разбирают чужой бизнес, очень часто начинаешь понимать, какие ошибки допускаешь в своем бизнесе.

Я не планирую возвращать этот формат в соцсети в ближайшее время. Поэтому если вам это откликается, увидимся 20 апреля на РБК-Форуме.