Эксклюзивная бизнес-модель, которую так и не смогли взломать наши конкуренты.
Эксклюзивная бизнес-модель, которую так и не смогли взломать наши конкуренты.
Позавчера я продал свою последнюю долю в телемагазине Shopping Live.
Основную долю я продал еще в 2012, но у меня оставался миноритарный пакет как у советника. И вот, спустя 15 лет, я больше не акционер этого бизнеса.
10 лет подряд мы были №1. Ежедневно 16 часов в день в прямом эфире, около 500 товарных позиций в год. Вся модель строилась на постоянном поиске трендов и быстрых тестах.
Мы сразу видели, сколько продаётся в минуту. Если товар не достигал планового объема, он вылетал из ассортимента. Если достигал - увеличивали экранное время.
Конкуренты копировали наши товары, но поздно, когда тренд уже заканчивался. Никто так и не смог повторить систему ввода и вывода.
Главная ошибка предпринимателей — масштабировать хаос. Смотреть на чужой успех и копировать внешние действия, не понимая системы, которая за ними стоит.
Особенно опасно делать это в турбулентные времена.
Когда вокруг закрываются бизнесы, рынок штормит, легко поддаться панике и начать принимать хаотичные решения. Но именно сейчас бизнесу нужны точечные ключевые действия.
Поэтому я и хочу собрать предпринимателей на интенсиве в Завидово. Мы будем смотреть бизнесы с точки зрения системы. Где реальные ограничения роста: рынок, бизнес-модель, команда, управление или операционка.
Разберём бизнесы участников и найдём точки роста для масштабирования.
Позавчера я продал свою последнюю долю в телемагазине Shopping Live.
Основную долю я продал еще в 2012, но у меня оставался миноритарный пакет как у советника. И вот, спустя 15 лет, я больше не акционер этого бизнеса.
10 лет подряд мы были №1. Ежедневно 16 часов в день в прямом эфире, около 500 товарных позиций в год. Вся модель строилась на постоянном поиске трендов и быстрых тестах.
Мы сразу видели, сколько продаётся в минуту. Если товар не достигал планового объема, он вылетал из ассортимента. Если достигал - увеличивали экранное время.
Конкуренты копировали наши товары, но поздно, когда тренд уже заканчивался. Никто так и не смог повторить систему ввода и вывода.
Главная ошибка предпринимателей — масштабировать хаос. Смотреть на чужой успех и копировать внешние действия, не понимая системы, которая за ними стоит.
Особенно опасно делать это в турбулентные времена.
Когда вокруг закрываются бизнесы, рынок штормит, легко поддаться панике и начать принимать хаотичные решения. Но именно сейчас бизнесу нужны точечные ключевые действия.
Поэтому я и хочу собрать предпринимателей на интенсиве в Завидово. Мы будем смотреть бизнесы с точки зрения системы. Где реальные ограничения роста: рынок, бизнес-модель, команда, управление или операционка.
Разберём бизнесы участников и найдём точки роста для масштабирования.
💬Discussion (20)
Теле- программы -
Очевидное невероятное С.П.Капица и
Что Где Когда
Владимир Ворошилов
Круто.огонь.высший пилотаж Оскар Хартманн
Попытка копировать не вникая в суть достаточно давно стало называться карго-культом. Термин возник из описания религиозных движений на островах Меланезии во время и после Второй мировой войны, когда аборигены строили из бамбука «аэродромы» и «самолёты», подражая военным, веря, что так снова прилетят самолёты с ценными грузами (cargo).
Каковы цены на "бизнес тариф"? - нет или не увидел на лэндинге.
Цены меняются в зависимости от занятых мест, так как самые лучшие цены сейчас у первых 70 мест🙏🏻
Напишите, пожалуйста, Наталье, она лучше сориентирует вас @Cherrrnica